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                          當前位置:首頁  廉政教育-正文

                          以高素質幹部隊伍保證高質量發展
                          [發佈單位:紀委    發佈時間:2019-04-24]

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                          事業是人幹出來的。紀檢監察事業的發展,離不開黨的高水平領導 ,也離不開高素質的幹部隊伍做保障。紀檢監察機關要認真貫徹十九屆中央紀委三次全會精神 ,着力打造一支政治過硬、本領高強的幹部隊伍 ,推動新時代紀檢監察工作高質量發展。

                          強化政治建設,提升幹部隊伍政治素養

                          高素質 ,首先政治素質要高。要突出政治引領。羣羊走路靠頭羊 ,大雁羣飛靠頭雁。通過加強領導班子政治建設,提升班子成員的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力和政治自律,帶頭增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,突出班子的政治引領作用 ,以“鋼班子”帶“鐵隊伍” 。要加強政治教育 。紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育  ,深入分析幹部隊伍理想信念方面的問題 ,探索創新理念和方法 ,增強教育的穿透力、感染力和針對性、實效性 ,把教育成果轉化爲堅定理想信念、砥礪黨性心性、忠誠履職盡責的思想自覺和實際行動 。要提升政治能力 。通過科學的培訓、反覆的錘鍊、長期的歷練 ,使紀檢監察幹部的政治能力與肩負的職責相匹配 ,與新時代紀檢監察工作的使命要求相適應 ,善於從政治上觀察分析問題、處理解決問題 。要錘鍊政治品格  。不斷在實踐中錘鍊和檢驗幹部的政治品格 ,教育引導幹部自覺把學習和改造、立言與立行統一起來 ,明晰能爲與不能爲之事、清楚能用與不能用之權 。

                          堅持黨管幹部,把高素質要求落到實處

                          用人權是最重要的執政權之一 。保證黨對幹部選拔任用工作的絕對領導 ,是建設高素質幹部隊伍的決定性因素 。選人用人要體現高素質。堅持政治爲先,選用那些“四個意識”牢固、“四個自信”堅定、“兩個維護”堅決的幹部 ;堅持事業爲上,事業需要什麼樣的人就選什麼樣的人、崗位缺什麼樣的人就配什麼樣的人,多考慮該用誰而不是誰該用;堅持人崗相適 ,以事擇人、量才授職 ,在對的時間把對的人放在對的崗位上,挖掘幹部最大潛力,拓寬幹部生命厚度;堅持“賽場選馬”,讓幹部多到一線去做事、去解決問題,在事業的賽場上、工作的賽道上發現、選用、錘鍊幹部。知事識人要體現高素質。堅持“察其事”和“觀其行”相結合 ,經常性、近距離、有原則地接觸幹部、觀察幹部、識別幹部,通過具體的事情和行爲來識別幹部的綜合素養和能力 ;堅持“看一時”和“重一貫”相結合 ,加大平時考覈的力度 ,看日常平時是否“靠得住” ,注意觀察特定時間的表現,看關鍵時刻是否“頂得上”;堅持“全方位”和“多角度”相結合,既看敢不敢扛事 ,又看願不願做事 ,還看能不能幹事,通過比較、觀察、傾聽、分析 ,讓幹部生動起來、具體起來  ;堅持“長中短”和“短中長”相結合 ,知人之長、知人之短,知人長中之短、知人短中之長,不簡單片面 ,不求全責備;堅持“看歷史”和“看現實”相結合,用歷史的、發展的眼光,動態地看幹部的全部歷史和全部工作,通過前後比較 ,看清幹部的發展變化及其趨勢。隊伍接續要體現高素質 。高度重視培養年輕幹部,爲紀檢監察事業發展儲備數量充足、質量優良的接班人 。要選好苗 ,在全面綜合考察基礎上,更加突出政治關,首關不過,餘關莫論 ;要墩好苗,把年輕幹部派到基層去摔打,向實踐學習、拜羣衆爲師 ,在幹事中長本事、在歷練中變老練;要育好苗,不搞突擊運動,不搞大水漫灌 ,有規劃、有步驟、有措施進行全過程培養、全方位培養;要用好苗 ,關注年輕幹部的品德、能力、成績的變化,及時把好苗子挑出來、用起來  。

                          着眼紀法雙施 ,提升隊伍專業化水準

                          對紀檢監察幹部來說 ,高素質必須要求專業水平要高 ,能夠熟練運用紀法“兩把尺子” ,充分發揮“雙劍合璧”效應。准入上要突出專業性 。注重從工作需要出發,根據崗位需求有針對性引進人,通過公務員招錄、公開遴選、交流調動等方式,專項引進法律、審計、會計、信息化等各種專業人才 ,特別是有相關崗位經歷的幹部 ,確保新生力量的專業素養 。培訓上要突出專業性。既要開展全覆蓋、常態化、常規性的培訓,全面系統培訓黨章黨規黨紀和憲法、監察法、刑法等法律法規,着力培養業務上紀法兼通的“多面手”,也要開展“量體裁衣”“適銷對路”的個性化培訓 ,解決“專業短腿”引起的“業務偏項” ,讓短項長起來、長項強起來 。使用上要突出專業性 。堅持專業化用人導向 ,根據每個幹部的特點,按照專業特長用人,提高專業匹配度 ,把幹部放到能夠發揮專業優勢的崗位上,做到人盡其才、人崗相適,真正把專業的事交給專業的人去做 。管理上要突出專業性。根據不同崗位的專業化程度 ,明確崗位配備需求,有針對性地管理調配幹部 ,讓專業的人幹專業的事 。建立巡視巡察、審查調查等專業型幹部人才庫 ,實行動態管理 ,保證相關工作的專業化水平 。考覈上要突出專業性 。根據執紀監督、審查調查、綜合協調等不同類別 ,在全面考覈的前提下,突出對幹部的專業化考評 。通過考覈“指揮棒”的牽引和倒逼 ,促進幹部自覺培育專業精神、不斷提高專業能力 。

                          盯緊日常經常,讓管理監督如影隨形

                          高素質的幹部隊伍是管出來的。要構建管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系,讓幹部隨管理成長、管理伴幹部一生 。要嚴格制度規定。既要建立完善制度 ,又要嚴格執行制度。讓紀檢監察幹部清楚該做什麼、不該做什麼,該怎麼做和做錯的後果 。同時,要強化制度執行  ,讓制度“長牙”“帶電” 。要加強日常監督 。盯住“關鍵少數” ,盯住重點部位 ,盯住關鍵崗位,在監督對象上下功夫;管好關鍵人,管到關鍵處,管住關鍵事,管在關鍵時 ,在監督重點上下功夫  ;強化政治監督、權力監督、履責監督、廉政監督 ,在監督內容上下功夫 。對於紀檢監察幹部身上存在的問題 ,要更嚴一格  ,更緊一寸 ,不能哄着、護着。要完善考覈機制。把平時考覈、定期考覈、專項工作考覈、培訓考覈、重大事件考覈堅持好完善好   ,實現幹部考覈經常化、制度化、全覆蓋。同時,要注重考覈結果運用 ,把考覈結果與幹部使用、獎懲、教育、管理結合起來 。要強化正向激勵。堅持嚴管和厚愛結合,激勵和約束並重  ,通過正向激勵提振紀檢監察幹部幹事創業的精氣神  。要讓吃苦者吃香 ,優秀者優先 ,讓做樣子、混日子、要位子的人沒有市場、沒有空間。要真情關愛幹部 。經常性開展談心談話  ,幹部有了思想問題、遇到工作難題、生活發生困難時  ,組織要主動及時出面 ,幫助解決實際困難,爲幹部解疑釋惑、加油鼓勁 。

                          《中國紀檢監察報》2019年4月18日 第5版


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